اگر شما برای سمت مدیریت پروژه در سازمانی منصوب شده‌اید، قطعا نیروی بالقوه لازم برای مدیریت یک پروژه را از خود نشان داده‌اید. به عنوان یک مدیر پروژه موفق باید با یک سری اصطلاحات تخصصی در حیطه کاریتان آشنایی داشته باشید. آیا شما این ۱۰ اصطلاح مهم را می‌شناسید؟ ۱- نمودار گانت (Gantt chart) نمودارهای گانت…
۴ ابزار برای ایجاد برنامه پروژه
روش‌های زیادی برای ایجاد برنامه پروژه (Project Plan) وجود دارد. اکثر مدیران پروژه از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه مانند MSP برای ایجاد نمودار گانت استفاده می‌کنند. نمودار گانت یک نمودار میله‌ای است که برای نمایش زمان‌بندی پروژه استفاده می‌شود. فعالیت‌ها، تاریخ شروع و پایان آنها، وابستگی‌ها و غیره را می‌توانیم به کمک آن نمایش دهیم. اگرچه…
چگونه زمان و هزینه پروژه را برآورد کنیم؟
یکی از مهم‌ترین و دشوارترین فعالیت‌ها در مدیریت پروژه، برآورد مدت زمانی است که انجام فعالیت مشخصی از پروژه طول می‌کشد. مدت زمان برآورد شده برای تکمیل فعالیت معینی از پروژه، ارتباطی مستقیم با بودجه‌ی پروژه هم دارد. قبلا در مقاله‌ای برآورد زمان پروژه را با نرم‌افزار MSP آموزش دادیم. در اینجا چند روشی را…
چگونه تیم پروژه را تشکیل دهیم؟
بعد از برنامه‌ریزی پروژه باید یک تیم تشکیل دهید و ترکیب درستی از مهارت‌ها و شخصیت‌ها را برای انجام پروژه انتخاب کنید. هنگام انتخاب اعضای تیم نقش‌های اساسی پروژه را به خاطر داشته باشید و برای پرکردن هر یک از آنها فرد مناسبی را در نظر بگیرید. در اینجا معیارهای اصلی برای انتخاب اعضای تیم…
۷ شخصی که باید در هر پروژه‌ای با آنها مشورت کنید!
فرض کنید شروع یک پروژه جدید است و قصد دارید افراد تیم پروژه را تشکیل دهید. کارهای زیادی هست که باید انجام دهید: از تنظیم داشبورد پروژه تا تعیین منابع دقیق و ریسک‌ها و غیره. اینکه شما زمان زیادی را برای مشورت بگذارید سخت است، اما باید این کار را انجام دهید. البته وقتی شما…
۷ ویژگی یک مدیر پروژه موفق
اگر شما برای سمت مدیر پروژه در سازمان‌تان منصوب شده‌اید، قطعا نیروی بالقوه لازم برای مدیریت یک پروژه را از خود نشان داده‌اید. بخش عمده مسئولیت مدیر پروژه برنامه‌ریزی است؛ طراحی نحوه انجام پروژه، پیش‌بینی موانع و گلوگاه‌های سر راه، آموزش، نحوه تخصیص منابع فنی و مالی و نیروی انسانی. خب حالا بهتر است بدانید…
۷ دلیل شکست یک مدیر پروژه
بخش عمده مسئولیت یک مدیر پروژه برنامه‌ریزی است. طراحی نحوه انجام پروژه، پیش‌بینی موانع و گلوگاه‌های سر راه، آموزش، نحوه تخصیص منابع فنی و مالی و نیروی انسانی و غیره. دلایل زیادی برای شکست یک مدیر پروژه وجود دارد، اما ۷ دلیل زیر به مواردی اشاره می‌کند که اغلب مدیران ناموفق انجام می‌دهند: ۱- رسیدگی…
۶ دلیل فوق العاده بودن پروژه های کوچک!
بعضی از مدیران پروژه از اینکه به آنها پروژه‌های بزرگ واگذار نشود، احساس ناامیدی می‌کنند. اما به اعتقاد من این پروژه‌ها را به عنوان بازتابی از عدم توانایی خود در نظر نگیرید. مدیریت پروژه‌های کوچک متعدد، یک مهارت کلیدی است که هر مدیری آن را ندارد. علاوه بر این پروژه‌های کوچک، به دلایل زیر فوق‌العاده…
چگونه خلاقیت تیم پروژه را افزایش دهیم؟
با مدیریت پروژه می‌توانید دنیا را تغییر دهید! بله، شما می‌توانید یک استادیوم ورزشی، یک ماهواره و یا یک برنامه کاربردی را طراحی کنید. همه این‌ها دنیا را تغییر می‌دهد و این یکی از ویژگی‌های جذاب این رشته است؛ اما یک مشکل وجود دارد! زمانی که شما با یک چالش روبه‌رو می‌شوید، احساس می‌کنید گیر…
