اگر شما برای سمت مدیریت پروژه در سازمانی منصوب شده‌اید، قطعا نیروی بالقوه لازم برای مدیریت یک پروژه را از خود نشان داده‌اید. به عنوان یک مدیر پروژه موفق باید با یک سری اصطلاحات تخصصی در حیطه کاریتان آشنایی داشته باشید. آیا شما این ۱۰ اصطلاح مهم را می‌شناسید؟ ۱- نمودار گانت (Gantt chart) نمودارهای گانت…
روش‌های زیادی برای ایجاد برنامه پروژه (Project Plan) وجود دارد. اکثر مدیران پروژه از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه مانند MSP برای ایجاد نمودار گانت استفاده می‌کنند. نمودار گانت یک نمودار میله‌ای است که برای نمایش زمان‌بندی پروژه استفاده می‌شود. فعالیت‌ها، تاریخ شروع و پایان آنها، وابستگی‌ها و غیره را می‌توانیم به کمک آن نمایش دهیم. اگرچه…
برای بررسی صحیح پروژه می‌توانید از تحلیل‌های ارزش کسب شده (Earned Value) استفاده کنید. Earned Value یا به اختصار (EV) ابزاری برای کنترل پیشرفت پروژه شماست. تحلیل‌های Earned Value به شما کمک می‌کند تا کارایی پروژه را با روش پیشرفته‌تری مورد بررسی قرار دهید. مزیت این تحلیل‌ها در پیش‌بینی عملکرد آینده پروژه است. برای آشنایی…
گزارش‌های عملکرد، نمایش اطلاعات مربوط به عملکرد کار است که برای گرفتن تصمیمات، انجام اقدامات و به دست آوردن آگاهی‌ها در نظر گرفته شده است. گزارش عملکرد یکی از جنبه‌های مهم مدیریت پروژه است تا بدانید آیا پروژه، مطابق برنامه در حال انجام است یا خیر؟ به یاد داشته باشید، ذینفعان پروژه شما همیشه به…
در این آموزش به معرفی ابزارهای سازماندهی اطلاعات پروژه در MSP می‌پردازیم. این ابزارها در سربرگ View در گروه Data هستند. این گروه شامل ابزارهای مرتب‌سازی (Sort)، فیلتر کردن (Filter)، هایلایت کردن(Highlight)، ابزار Outline و Tables و گروه‌بندی (Group By) است. اینها ابزارهای مناسبی هستند که برای دسته‌بندی اطلاعات و استخراج گروه از اطلاعات بر…
هدف ما از تعریف ساختار شکست کار (WBS)، ارتباط بین فعالیت‌های پروژه و برآورد زمان فعالیت‌ها، رسیدن به شبکه زمان‌بندی پروژه است. همه مدیران پروژه روش‌های مدیریتی و ترفندهای خاص خود را دارند. آنها سعی می‌کنند با استفاده از مهارت و تجربه، ابزارهای قدرتمند و تکنیک‌های مختلف، پروژه‌های خود را برای نتایج مؤثر بهبود بخشند….
پرکاربردترین نمای نرم‌افزار MSP نمای گانت چارت است. نمودار گانت در مدیریت پروژه کاربرد زیادی دارد و یکی از محبوب‌ترین روش‌ها برای نمایش فعالیت‌ها در طول زمان است. در این آموزش به سفارشی‌سازی نمای گانت در MSP و تنظیمات مربوط به این نما می‌پردازیم. تنظیم خطوط راهنما در نمای گانت چارت در نمای گانت چارت…
نمودارهای پیشرفت (S-Curve) یکی از با ارزش‌ترین ابزارهای مدیریت پروژه برای گزارش‌گیری هستند؛ مدیران پروژه وظیفه دارند، نمودارهای پیشرفت (S-Curve) را به مشتریان و ذینفعان ارائه دهند تا آنها تصویر واضح‌تری از پیشرفت پروژه داشته باشند. نمودار پیشرفت (S-Curve) چیست؟ (S-Curve) نموداری است که پیشرفت پروژه را در واحد زمان و بر اساس یک معیار…
هر مدیر پروژه‌ای به دنبال جلوگیری از خطرات و لغزش دامنه پروژه است. پروژه‌ها ممکن است هفته‌ها، ماه‌ها و حتی سال‌ها طول بکشند. مدیر پروژه موفق کسی است که پیشرفت واقعی پروژه را با آنچه برنامه‌ریزی کرده است، کنترل کند. سپس در جهت رفع نواقص و بهبود آنها تلاش کند تا پروژه همواره در مسیر…
یکی از فازهای مهم در بحث برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، تعریف و تخصیص منابع (Resource Management) است. برای انجام وظایف مربوط به پروژه، منابع موردنیاز هستند. به تمامی امکانات موردنیاز برای انجام و تکمیل یک فعالیت اعم از نیروی انسانی، تجهیزات و مواد، منبع می‌گویند. به عنوان یک مدیر پروژه، یکی از مهمترین وظایف شما…
