یکی از مهم‌ترین و دشوارترین فعالیت‌ها در مدیریت پروژه، برآورد مدت زمانی است که انجام فعالیت مشخصی از پروژه طول می‌کشد. مدت زمان برآورد شده برای تکمیل فعالیت معینی از پروژه، ارتباطی مستقیم با بودجه‌ی پروژه هم دارد. قبلا در مقاله‌ای برآورد زمان پروژه را با نرم‌افزار MSP آموزش دادیم. در اینجا چند روشی را…
فرض کنید شروع یک پروژه جدید است و قصد دارید افراد تیم پروژه را تشکیل دهید. کارهای زیادی هست که باید انجام دهید: از تنظیم داشبورد پروژه تا تعیین منابع دقیق و ریسک‌ها و غیره. اینکه شما زمان زیادی را برای مشورت بگذارید سخت است، اما باید این کار را انجام دهید. البته وقتی شما…
اگر شما برای سمت مدیر پروژه در سازمان‌تان منصوب شده‌اید، قطعا نیروی بالقوه لازم برای مدیریت یک پروژه را از خود نشان داده‌اید. بخش عمده مسئولیت مدیر پروژه برنامه‌ریزی است؛ طراحی نحوه انجام پروژه، پیش‌بینی موانع و گلوگاه‌های سر راه، آموزش، نحوه تخصیص منابع فنی و مالی و نیروی انسانی. خب حالا بهتر است بدانید…
بخش عمده مسئولیت یک مدیر پروژه برنامه‌ریزی است. طراحی نحوه انجام پروژه، پیش‌بینی موانع و گلوگاه‌های سر راه، آموزش، نحوه تخصیص منابع فنی و مالی و نیروی انسانی و غیره. دلایل زیادی برای شکست یک مدیر پروژه وجود دارد، اما ۷ دلیل زیر به مواردی اشاره می‌کند که اغلب مدیران ناموفق انجام می‌دهند: ۱- رسیدگی…
