یکی از فازهای مهم در بحث برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، تعریف و تخصیص منابع (Resource Management) است. برای انجام وظایف مربوط به پروژه، منابع موردنیاز هستند. به تمامی امکانات موردنیاز برای انجام و تکمیل یک فعالیت اعم از نیروی انسانی، تجهیزات و مواد، منبع می‌گویند. به عنوان یک مدیر پروژه، یکی از مهمترین وظایف شما…
بخشی از فرآیند زمان‌بندی پروژه، مشخص کردن ارتباط یا وابستگی بین فعالیت‌ها (Task Dependency) به منظور ترتیب درست انجام فعالیت‌ها است. شروع یا پایان بعضی فعالیت‌ها باعث شروع یا پایان فعالیت‌های دیگر می‌شوند. ارتباط فعالیت‌ها درباره اینکه کدام فعالیت اول انجام می‌شود نیست؛ در واقع درباره این است که کدام فعالیت بقیه فعالیت‌ها را کنترل…
یکی دیگر از مراحل مهم در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، برآورد مدت زمان فعالیت‌های پروژه است و باید برای این کار وقت بگذاریم. آبراهام لینکن می‌گوید: «اگر هشت ساعت وقت برای بریدن یک درخت داشته باشم، شش ساعت از آن را صرف تیز کردن اره خواهم کرد.» در این آموزش به طور مفصل برآورد مدت…
بعد از اینکه تقویم پروژه را ایجاد کردید و تنظیمات لازم را انجام دادید، باید فعالیت‌های پروژه را مشخص و دسته‌بندی کنید. اولین نکته‌ای که باید بدانید این است که برای برنامه‌ریزی یک پروژه باید نسبت به محدوده پروژه شناخت کلی داشته باشید. اطلاعات کلی پروژه مانند: نام پروژه، مدیر پروژه، مشاور، وکیل، سرمایه‌گذاران، تاریخ…
همانطور که در درس اول گفتیم مایکروسافت پراجکت (MS Project) یک نرم‌افزار مدیریت پروژه است. ابزاری بسیار مفید برای مدیران پروژه که به آنها کمک می‌کند، برنامه‌‌های پروژه را تدوین کنند، منابع پروژه را تعریف و به فعالیت‌ها تخصیص دهند، پیشرفت پروژه را ردیابی کنند، بودجه پروژه را مدیریت کنند و فعالیت‌های در حال انجام…
یکی از راه‌های مدیریت پروژه، استفاده از نرمافزارهای مدیریت پروژه مانند MSP یا همان (Microsoft Project) است. MSP از پر‌کاربرد‌ترین نرمافزارهای مدیریت و برنامه‌ریزی پروژه است. از بهترین ویژگی‌های این نرم‌افزار رابط کاربری خوب آن است که موجب می‌شود کاربران خیلی راحت با نرم‌افزار کار کنند. به کمک نرم‌افزار MSP، می‌توانید برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌هایتان…
